2012年前后才开始，2014年卖七八千万，2015年翻倍，2016年增速还在，这样的网红淘宝店越来越多了。有些人坐不住了，心里响了一阵闷雷——不是老早就说淘宝红利期结束了么?在刀光剑影的淘宝，这些一无所有的年轻人为啥短时间就富了?
　　

　　实际上，淘宝还是那个淘宝，只是出现了新的流量来源，新的产品呈现和用户沟通方式，以及在选款、生产、分工等方面，网红店的做法都发生了革新。因此，从内销到跨境，从互联网品牌到实体品牌，只要在做C端生意的人，都在思忖如何赶上内容经济这趟车。
　　同样崛起于淘宝红利结束后的于MOMO潮流女装，2016年前每年保持翻倍增长令人嫉妒羡慕恨，操盘人为亿邦动力网用户自述了自家店铺做到双金冠的独家秘笈，并分享了作为圈内人如何看待网红店的核心业务。
　　(LK：于MOMO潮流女装店操盘人，2015年与韩都衣舍一道成为淘宝的营销案例，她的亮点就在发家于模特兼老板娘于梦娇的网红营销，并且从供应链、团队管理、店铺运营等各个层面苦下功夫，能在淘宝流量红利结束时崛起。)
　　2012年是我们的关键节点。在此之前，于MOMO没有任何推广成本，库存也基本是零。在此之后，于MOMO不再只简单拿货卖货，开始做店铺运营。在当时杭州的淘宝店圈子，除非是大店，靠内容起来的店铺基本不做运营，他们不明白于MOMO为啥花钱在淘宝打广告。
　　在这一年，虽然于MOMO销售额增上去了，但算上推广和运营成本，我们赚得钱少了。发现这一问题后，于MOMO不再从市场拿货，开始自己做货，也和工厂谈合作，这样在货上的成本会低一点，抵掉了增加的运营成本。