淘宝嘉年华和天猫双11这类大促考验卖家的不是销售量的多少，而是仓库和快递服务能否跟的上。跟不上，一切都是白搭，还可能造成不良影响。如何提前准备，以备应对万变?
　　1.场地规划
　　活动期间，包裹会比平时多很多倍，所以场地方面一定要提前规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。
　　2.物料准备
　　面单、胶带、包装袋(无快递名称的空白包装袋)，包装盒、三联单、填充物、售后服务卡、扫描枪、墨盒、电脑(提前装好EDB)、打印机(提前测试好)、订书机、订书针、推车、拣货车、笔、岗位名称不干胶(原因：双十一期间会有很多兼职人员参与仓库打包发货，贴上岗位不干胶，方便相互之间沟通对接)。
　　3.快递方案
　　a.和快递公司确定好双十一期间的时速，到达率，异常单反馈速度，超区退回件是否免运费，超区件是否可以自行转其他快递。
　　b.ERP软件/打单软件打印模板调整(面单、发货单)。
　　c.ERP审单环节设定快递智能匹配。
　　d.准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重，发备选快递，还有可能发货量大，本地网店装不下货取不了件的。
　　e.可以跟快递公司协商是否可以出几个业务员帮忙，现成称重、扫单，另外还可以帮忙打包。
　　4.库位摆放及码位
　　少品项产品库区和摆位;建议设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率。
　　多品项库区和摆码;按顺位摆码方式，精确到库，排，层，格，通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列，如一层上只有一个品项的产品(如A1-01-09的A1-01这一层别有M码，L码，S码，XL码，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错。
　　主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。
　　5.盘库
　　在活动开始一周前，进行一次库房盘点工作，尤其是主推款和库存低于50件的货品，做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖少卖现象。注意：超卖的后果很严重，将严重影响顾客对本店的影响，严重影响DSR的评分以及动态评分。
　　6.制单分单流程预备